PIPELINE引入网页设计的方法是：首先识别瓶颈，然后缩小范围，最后才实施。实施本身需要 3 至 5 周；项目延期几乎从不是因为技术，而是因为缺少内容、访问权限和决策。
01 — 入门
从何开始
明确瓶颈
不是最有趣的，而是最耗时的。记录一周内重复的工作，比任何研讨会都能提供更现实的清单。
小范围界定
一个流程，一个可衡量的目标。可行的就扩展 — 不可行的成本低。
梳理初始情况
哪些内容、数据和访问权限是现成的。对于网页设计来说，这是影响工作量和周期最大的因素。
确定负责人
负责引入和之后的运营。没有这一明确分工，任何系统都会过时。
然后才索取报价
范围明确后，报价才具有可比性。没有范围，您们得到的只是毫无关联的数字。
02 — 流程
详细步骤
现状盘点
已有的 logo、颜色、图像风格是什么——其中哪些可用。
确定方向
在一种页面类型上提供两到三个方向，让决策基于具体内容。
扩展系统
从选定方向中发展出适用于所有页面类型的系统。
交付
组件和规则被记录并交付。
03 — 配合
我们需要您提供的内容
- 一位有决策权的联系人 — 而不仅仅是转达信息的人。
- 相关系统的访问权限,需要及时提供，而不是在上线当天才给。
- 来自日常业务的真实案例 — 越不规范，对测试就越有价值。
- 2至4小时用于沟通协调，分散在整个项目周期内。
- 对“什么是成功”这个问题的明确答案。没有这个答案，后期就无法评估效果。
04 — 瓶颈
通常卡在哪里
- 内容和交付物。最常见的延误原因。文本、图片、价目表、访问权 — 缺什么就阻塞什么。
- 决策。如果不清楚谁批准，项目就会等待。指定一位有决策权的联系人能明显缩短周期。
- 第三方系统的访问权。获取商品管理、电话系统或CRM的访问权，通常比对接本身耗时更长。
- 无休止的协调轮次。两轮修改是正常的，五轮是目标一开始就不明确的信号。
05 — 问题
常见问题
我们会得到多个设计稿吗？
针对一种页面类型提供两到三个方向。十个变体对谁都没帮助——它们只是把决策转移给客户，而不是做出决策。
设计中的无障碍性怎么办？
我们会对照WCAG 2.1 AA标准检查对比度、字体大小、焦点显示和点击区域。在设计阶段处理这些问题比后期实施时便宜得多。
在手机上也会好看吗？
我们首先设计窄屏视图，因为大部分访客是从那里进入的。宽屏视图是更简单的情况，而非相反。
包含多少轮修改？
每个设计稿两轮修改是常规且通常足够，因为方向性决策在第一次展示后就已确定。可以增加修改轮次，但会明显延长时间轴。
我们真的需要自己的设计吗？
不一定。如果您需要一个五个子页面的网站且没有品牌野心，精心调整的基础系统是更合理的选择。自己的设计在您需要与竞争对手区分开来或管理很多页面时才值得。
文件归谁所有？
归您所有。您将获得源文件和文档。如果之后与其他人合作，对方可以继续使用这些文件。
您们也提供图片素材吗？
不提供，这不属于设计系统。但我们会明确说明需要哪类图片，并在需要时推荐合适的来源或摄影师。
06 — 延伸阅读
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按地区划分的网页设计
下一步
请向我们发送几句话介绍您的项目。
我们亲自阅读每一个咨询并亲自回复。没有销售团队，没有消失在虚空中的回电表单。