PIPELINE简而言之
进入网页设计不是从技术开始，而是从记录一周开始：什么在重复，什么最耗时间。之后选择一个单一、边界清晰的流程，并设定可衡量的目标——只有明确了范围，报价才具有可比性。
01 — 入门
从何开始
明确瓶颈
不是最有趣的，而是最耗时的。记录一周内重复的工作，比任何研讨会都能提供更现实的清单。
小范围界定
一个流程，一个可衡量的目标。可行的就扩展 — 不可行的成本低。
梳理初始情况
哪些内容、数据和访问权限是现成的。对于网页设计来说，这是影响工作量和周期最大的因素。
确定负责人
负责引入和之后的运营。没有这一明确分工，任何系统都会过时。
然后才索取报价
范围明确后，报价才具有可比性。没有范围，您们得到的只是毫无关联的数字。
02 — 适用性
什么时候值得做
- 受影响的流程至少每周发生一次。
- 它遵循可以写下来的规则 — 即使存在例外情况。
- 这是如今没人愿意做的手工活。
- 由一个人决策,而不是三个人需要协调。
- 您们可以明确如何判断它是否成功。
03 — 检查清单
首次报价前明确
- 想改善什么？用一句话说明，不用专业术语。
- 如何判断？用一个应该改变的数字。
- 谁来决策？一个人，不是一个委员会。
- 可用预算是多少？大致范围即可 — 这让报价具有可比性而非随意性。
- 截止时间？以及时间取决于什么。
- 涉及哪些系统？谁拥有访问权限。
- 您们已有什么？内容、数据、前期工作 — 这会降低价格。
04 — 问题
常见问题
设计中的无障碍性怎么办？
我们会对照WCAG 2.1 AA标准检查对比度、字体大小、焦点显示和点击区域。在设计阶段处理这些问题比后期实施时便宜得多。
我们真的需要自己的设计吗？
不一定。如果您需要一个五个子页面的网站且没有品牌野心，精心调整的基础系统是更合理的选择。自己的设计在您需要与竞争对手区分开来或管理很多页面时才值得。
我们会得到多个设计稿吗？
针对一种页面类型提供两到三个方向。十个变体对谁都没帮助——它们只是把决策转移给客户，而不是做出决策。
包含多少轮修改？
每个设计稿两轮修改是常规且通常足够，因为方向性决策在第一次展示后就已确定。可以增加修改轮次，但会明显延长时间轴。
如果我们对所有方向都不满意怎么办？
那我们会回到现状分析——通常这意味着关于企业的某些重要信息还没有被理解。这种情况很少发生，但宁可重新开始也不要强推一个设计。
您们也提供图片素材吗？
不提供，这不属于设计系统。但我们会明确说明需要哪类图片，并在需要时推荐合适的来源或摄影师。
在手机上也会好看吗？
我们首先设计窄屏视图，因为大部分访客是从那里进入的。宽屏视图是更简单的情况，而非相反。
下一步
请向我们发送几句话介绍您的项目。
我们亲自阅读每一个咨询并亲自回复。没有销售团队，没有消失在虚空中的回电表单。