PIPELINE简而言之
落地页最常见的错误是从技术而非实际瓶颈入手。一个在企业内部无人真正维护的项目，长期效益不如一个规模较小但实际使用的项目。
01 — 错误
最常见的错误
- 起步过大。那些数月内无人能使用任何功能的项目，失败率高于平均水平。一个小而可用的第一步几乎总是更好的方式。
- 不让实际使用者参与。仅来自管理层的需求很少符合实际工作情况。
- 未定义成功指标。如果没有预先设定的衡量标准，事后就无法判断是否有效果——下一次决策又会凭感觉做出。
- 忽视运营成本。项目价格只是一部分。三年的运营成本应纳入同一计算。
- 形成依赖。无法获得访问权限、文档和源代码的人会被束缚。这应在委托前而非之后明确。
02 — 预警信号
何时应该保持警惕
- 保证结果。谁承诺Google排名第一或特定的营收增长，就是在推销他无法兑现的东西。
- 从不说不。一个把每个项目都说成好主意的供应商，要么没认真听，要么只是在推销。
- 制造时间压力。项目价格的限时折扣是销售手段，不是真正的优惠。
- 所有权不明确。谁不明确说明数据和访问权限归谁所有，意图就不纯。
- 没有具备专业知识的对接人。如果初次会谈只有销售人员参加，误解就会从那里开始。
03 — 瓶颈
通常卡在哪里
- 内容和交付物。最常见的延误原因。文本、图片、价目表、访问权 — 缺什么就阻塞什么。
- 决策。如果不清楚谁批准，项目就会等待。指定一位有决策权的联系人能明显缩短周期。
- 第三方系统的访问权。获取商品管理、电话系统或CRM的访问权，通常比对接本身耗时更长。
- 无休止的协调轮次。两轮修改是正常的，五轮是目标一开始就不明确的信号。
04 — 问题
常见问题
哪些内容必不可少？
您提供什么、面向谁、价格是多少或至少在什么范围内、您是谁，以及一个唯一明确的下一步操作。标明价格不会吓跑客户，不标价格才会。
如果着陆页没有转化怎么办？
那么我们会在重建任何东西之前先查看跳出点。通常问题出在某一个部分，而不是整个页面——这要通过测量找到，而不是靠猜测。
着陆页必须与网站匹配吗？
视觉上要匹配，结构上不必。它可以明显更精简——通常没有主导航，这样只有一条前进路径。
同一个着陆页可以用于多个广告吗？
可以，只要广告的承诺彼此一致。如果服务差异较大，每个广告都需要自己的页面——否则点击时的期望就对不上。
我们需要多少个着陆页？
每个需要单独推广的服务和目标群体各需一个。如果您向两个目标群体销售三种服务，那么六个是合理的——前提是每个页面都能获得足够的流量来进行评估。
为什么不直接推广首页？
因为首页面向所有人，所以对任何人都不够具体。点击某个特定主题广告的访客期待的就是这个主题——而不是一个包含八个选项的菜单。
您们也能投放广告吗？
那是我们同样提供的另一项服务。着陆页和广告应该在内容上相互匹配，但技术上是两个独立的工作步骤。
05 — 决策
如何继续推进
最经济的下一步是对话，而不是报价。通常二十分钟就足以明确一个项目是否有意义、大致预算范围，以及我们是否适合您。
如果不合适，我们会直接说明。一个诚实的“不”比一个进行三个月后中止的项目成本更低 — 对双方都是如此。
下一步
请向我们发送几句话介绍您的项目。
我们亲自阅读每一个咨询并亲自回复。没有销售团队，没有消失在虚空中的回电表单。