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Landingpage: los errores más frecuentes y cómo evitarlos
Los proyectos en torno a Landingpage rara vez fracasan por la técnica. Los patrones se repiten — y se pueden eliminar de antemano.
El error más frecuente con Landingpage es empezar por la técnica en lugar del verdadero cuello de botella. Un proyecto que nadie en la empresa realmente mantiene, aporta a largo plazo menos que uno más pequeño que se usa de verdad.
01 — Errores
Los errores más frecuentes
- Empezar demasiado grande. Los proyectos en los que nadie puede usar nada durante meses fracasan con más frecuencia. Un primer paso pequeño y utilizable es casi siempre el mejor camino.
- No involucrar a las personas que trabajan con ello. Los requisitos que solo vienen de la dirección rara vez coinciden con el trabajo real.
- No definir una medida de éxito. Sin un indicador establecido de antemano, luego no se puede decir si ha servido de algo, y la siguiente decisión se tomará otra vez a ojo.
- Pasar por alto los costes operativos. El precio del proyecto es solo una parte. Lo que cuesta el funcionamiento durante tres años debe estar en el mismo cálculo.
- Crear dependencia. Quien no obtiene accesos, documentación y código fuente queda atado. Eso hay que aclararlo antes de contratar, no después.
02 — Señales de advertencia
Cuándo deberías ser escéptico
- Resultados garantizados. Quien promete el primer lugar en Google o un aumento de facturación específico está vendiendo algo que no puede entregar.
- Ningún no. Un proveedor que considera buena idea cada proyecto o no ha escuchado o solo vende.
- Presión de tiempo. Descuentos limitados en precios de proyecto son una herramienta de ventas, no una oferta.
- Relaciones de propiedad poco claras. Quien no dice claramente a quién pertenecen datos y accesos no tiene buenas intenciones.
- Ninguna persona de contacto con conocimientos técnicos. Si en la primera conversación solo hay ventas, los malentendidos surgen ahí.
03 — Cuellos de botella
En qué suele atascarse
- Contenidos y entregas. El motivo de retraso más frecuente con diferencia. Textos, imágenes, listas de precios, accesos — lo que falta, bloquea.
- Decisiones. Si no está claro quién aprueba, el proyecto espera. Una persona de contacto designada con autoridad de decisión acorta notablemente la duración.
- Accesos a sistemas externos. Obtener acceso a gestión de mercancías, centralita telefónica o CRM regularmente tarda más que la propia integración.
- Rondas de coordinación sin fin. Dos rondas de corrección son normales, cinco son señal de que el objetivo no estaba claro al principio.
04 — Preguntas
Preguntas frecuentes
¿Qué debe incluirse sí o sí?
Qué ofreces, para quién, qué cuesta o al menos en qué rango, quién eres, y un único próximo paso claro. Las indicaciones de precio ahuyentan menos que su ausencia.
¿Qué pasa si la landingpage no convierte?
Entonces analizamos los puntos de abandono antes de reconstruir cualquier cosa. Normalmente se debe a una única sección, no a toda la página — se encuentra mediante la medición, no adivinando.
¿Debe la landingpage encajar con el sitio web?
Visualmente sí, estructuralmente no. Puede ser mucho más ligera — a menudo sin navegación principal, para que solo haya un camino hacia adelante.
¿Puede utilizarse la misma landingpage para varios anuncios?
Sí, siempre que la promesa de los anuncios coincida. Si las ofertas difieren mucho entre sí, cada anuncio necesita su propia página — si no, la expectativa al hacer clic no coincide.
¿Cuántas necesitamos?
Una por oferta y grupo objetivo que se promocione por separado. Si vendes tres servicios a dos grupos objetivo, seis tienen sentido — siempre que cada una reciba suficiente tráfico para poder evaluarse.
¿Por qué no simplemente promocionar la página de inicio?
Porque la página de inicio está para todos y por eso para nadie en concreto. Quien hace clic en un anuncio sobre un tema determinado espera exactamente ese tema — no un menú con ocho opciones.
¿Podéis también gestionar los anuncios?
Eso es un servicio independiente que también ofrecemos. Landingpage y anuncio deben coincidir en contenido, pero técnicamente son dos pasos de trabajo separados.
05 — Decisión
Cómo seguir adelante
El siguiente paso más económico es una conversación, no un presupuesto. Veinte minutos suelen bastar para aclarar si un proyecto tiene sentido, en qué marco se mueve y si somos los indicados para ello.
Si no es así, lo decimos. Un no honesto cuesta menos que un proyecto que se cancela después de tres meses — para ambas partes.
06 — Continuar
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