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Rifacimento del sito web: gli errori più frequenti e come evitarli
I progetti di rifacimento del sito web falliscono raramente per la tecnica. Gli schemi si ripetono — e si possono prevenire.
L'errore più frequente nel rifacimento del sito web è partire dalla tecnica invece che dal vero collo di bottiglia. Un progetto che nessuno in azienda cura davvero porta meno risultati a lungo termine di uno più piccolo effettivamente utilizzato.
01 — Errori
Gli errori più comuni
- Partire troppo in grande. I progetti in cui per mesi nessuno può usare nulla falliscono più spesso della media. Un primo passo piccolo e utilizzabile è quasi sempre la strada migliore.
- Non coinvolgere chi ci lavorerà. I requisiti che arrivano solo dalla direzione raramente rispecchiano il lavoro reale.
- Non definire una misura di successo. Senza un indicatore stabilito prima, non si può dire dopo se ha portato risultati — e la prossima decisione verrà presa di nuovo a istinto.
- Trascurare i costi di gestione. Il prezzo del progetto è solo una parte. Quanto costa la gestione su tre anni va nello stesso calcolo.
- Creare dipendenza. Chi non ottiene accessi, documentazione e codice sorgente resta vincolato. Va chiarito prima dell'incarico, non dopo.
02 — Segnali d'allarme
Quando bisogna essere scettici
- Risultati garantiti. Chi promette il primo posto su Google o un determinato aumento di fatturato vende qualcosa che non può fornire.
- Nessun no. Un fornitore che considera ogni progetto una buona idea non ha ascoltato o vende soltanto.
- Pressione temporale. Sconti limitati sui prezzi dei progetti sono uno strumento di vendita, non un'offerta.
- Rapporti di proprietà poco chiari. Chi non dice chiaramente a chi appartengono dati e accessi non ha buone intenzioni.
- Nessun referente con competenze tecniche. Se nel primo colloquio c'è solo il commerciale, i malintesi nascono lì.
03 — Colli di bottiglia
Dove tipicamente si blocca
- Contenuti e forniture. Di gran lunga il motivo di ritardo più frequente. Testi, immagini, listini prezzi, accessi — ciò che manca, blocca.
- Decisioni. Se non è chiaro chi approva, il progetto aspetta. Una persona di riferimento nominata con potere decisionale accorcia sensibilmente la durata.
- Accessi a sistemi di terze parti. Ottenere l'accesso a gestionale, centralino o CRM richiede regolarmente più tempo del collegamento stesso.
- Cicli di coordinamento senza fine. Due cicli di correzione sono normali, cinque sono un segno che l'obiettivo non era chiaro all'inizio.
04 — Domande
Domande frequenti
Perdiamo il posizionamento su Google con un relaunch?
Solo se lo si fa male. Una fluttuazione temporanea di due-quattro settimane è normale, un crollo duraturo no. La causa è quasi sempre la stessa: redirect mancanti o sbagliati. L'elenco lo prepariamo prima del trasferimento e lo verifichiamo dopo.
Cosa succede ai nostri indirizzi e-mail?
Restano intatti, finché il dominio è lo stesso. Controlliamo comunque le impostazioni prima del trasferimento, perché una voce impostata male può bloccare la ricezione delle mail.
Quando è indispensabile un restyling?
Quando il sito non funziona su smartphone, il sistema di redazione non riceve più aggiornamenti di sicurezza, oppure non potete modificare i contenuti da soli. Un aspetto semplicemente datato è il motivo più debole di tutti.
Cosa succede al nostro profilo aziendale Google esistente?
Resta intatto, finché l'indirizzo del sito web non cambia. Se cambia il dominio, il link inserito nel profilo deve essere aggiornato — ce ne occupiamo noi.
Possiamo passare al nuovo sito gradualmente?
Per siti più grandi sì — sezione per sezione. Ci vuole più tempo, ma distribuisce il rischio e i costi.
Vale la pena fare un relaunch se comunque cambieremo nome a breve?
Meglio di no in quest'ordine. Prima chiarire il cambio di nome, poi fare il relaunch — altrimenti si costruisce un sito che dovrà essere modificato di nuovo poco dopo.
Dobbiamo riprendere tutti i contenuti?
No. Le pagine che non portano visitatori né servono vengono eliminate — questo rende il sito più chiaro e le pagine rimanenti più forti. Quello che porta visitatori viene ripreso e migliorato.
05 — Decisione
Come andare avanti
Il prossimo passo più conveniente è una conversazione, non un'offerta. Venti minuti bastano di solito per chiarire se un progetto ha senso, in quale ambito si colloca e se siamo le persone giuste.
Se non lo siamo, lo diciamo. Un no onesto costa meno di un progetto che si interrompe dopo tre mesi — per entrambe le parti.
06 — Avanti
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