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Automazione dei processi: esempi dalla pratica
Come viene effettivamente utilizzata un'automazione dei processi nella quotidianità delle piccole imprese — flussi concreti invece di promesse di prodotto, inclusi i casi in cui non ha funzionato.
Nella pratica l'automazione dei processi inizia quasi sempre con esattamente un flusso, non con un concetto complessivo. Nell'analisi della situazione esistente troviamo regolarmente nelle piccole e medie imprese tra cinque e quindici flussi che si possono automatizzare con uno sforzo sostenibile. L'espansione avviene solo quando il primo passo funziona effettivamente nel funzionamento reale.
01 — Pratica
Come si presenta concretamente
Nell'analisi della situazione attuale troviamo regolarmente presso piccole e medie imprese tra cinque e quindici processi che si possono automatizzare con uno sforzo ragionevole.
Un ingresso tipico è così: l'impresa indica il flusso che disturba di più. Mezza giornata in cui osserviamo e prendiamo appunti. Di solito si trovano più candidati del previsto.
Dopo la messa in funzione non si espande subito, ma si osserva. Nelle prime settimane osserviamo insieme e ottimizziamo. Dopodiché funziona, e ricevete segnalazione solo se qualcosa si blocca.
02 — Idoneità
Quando ne vale la pena
- Il processo interessato si verifica almeno settimanalmente.
- Segue regole che si possono scrivere — anche se ci sono eccezioni.
- Oggi è lavoro manuale che nessuno vuole fare.
- C'è una persona che decide, non tre che devono coordinarsi.
- Puoi specificare a cosa riconosceresti che ha funzionato.
03 — Delimitazione
Quando sconsigliamo
- Il processo è ancora in evoluzione. Finché state modificando il processo stesso, il lavoro manuale è più flessibile ed economico.
- Le eccezioni superano i casi standard. Allora si automatizzano le eccezioni, e questo diventa costoso.
- Non c'è una base di dati. Senza dati di partenza disponibili digitalmente manca il fondamento.
- Il volume è troppo basso. Con cinque operazioni al mese nessun sistema si ripaga — nemmeno uno economico.
- Il vero collo di bottiglia è altrove. Chi ha troppe poche richieste non ha bisogno di una lavorazione più veloce.
04 — Domande
Domande frequenti
Ci sono incentivi per questo?
Per progetti di digitalizzazione in Austria esistono diversi canali di finanziamento, come KMU.DIGITAL o l'incentivo alla digitalizzazione aws (kmudigital.at, aws.at). Se e in quale misura sia attualmente adatto al vostro caso lo verifichiamo insieme — importante: la domanda deve essere approvata prima di assegnare l'incarico. Prevedete tempo per questo.
Cosa succede alle persone che lo facevano finora?
In pratica raramente si elimina un posto — si elimina la parte del lavoro che a nessuno piaceva. Il tempo va in cose per cui prima non ce n'era mai.
Dobbiamo comprare nuovo software?
Nella maggior parte dei casi no. La maggior parte funziona con i sistemi che avete già, più uno strato di automazione. Proponiamo nuovo software solo se c'è una vera lacuna.
Perdiamo il controllo sui nostri flussi di lavoro?
Al contrario: un processo automatizzato è per la prima volta completamente documentato e protocollato. Vedete ogni esecuzione. Prima lo sapeva solo la persona che lo faceva sempre.
E se i nostri processi cambiano?
Allora si adattano i flussi di lavoro. Li costruiamo in modo che le parti variabili — blocchi di testo, destinatari, valori soglia — stiano in una tabella che gestite voi stessi, senza bisogno di noi.
Quanto velocemente si ammortizza?
Per i processi con cui di solito iniziamo, l'ammortamento è tra quattro e dieci mesi. Lo calcoliamo prima del preventivo, non dopo.
Come sappiamo cosa vale la pena automatizzare?
Regola pratica: un processo conviene se si verifica almeno settimanalmente, ha regole chiare ed è oggi lavoro manuale. Nell'analisi della situazione attuale calcoliamo ogni candidato — frequenza per durata per costi — e tu decidi sulla base di numeri.
05 — Prosegui
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