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Faire sa refonte de site web soi-même ou la faire faire ?
Beaucoup de choses autour d'une refonte de site web peuvent être réalisées soi-même — la question est de savoir si c'est rentable. Quand la réalisation interne est pertinente, où se situe la limite et quelle est la voie la plus coûteuse.
Réaliser soi-même une refonte de site web est rentable si le projet reste modeste, si quelqu'un dans l'entreprise a le temps de s'en occuper et si personne ne dépend du fait que cela fonctionne à une date précise. Dès que d'autres systèmes doivent intervenir ou que quelqu'un est responsable en cas de panne, la réalisation externe est généralement plus avantageuse — la voie la plus coûteuse étant celle à moitié achevée.
01 — Prestation interne
Faire soi-même ou faire faire ?
- Faire soi-même est judicieux si quelqu'un dans l'entreprise a le temps et l'intérêt pour cela, si le projet reste petit et si personne ne dépend de sa mise en service à une date précise.
- Les modules prêts à l'emploi vous amènent rapidement à un premier résultat, mais atteignent leurs limites là où entrent en jeu des processus propres, des données propres ou des connexions à des systèmes existants.
- La faire faire est rentable dès que la refonte de site web doit communiquer avec d'autres systèmes, dès que quelqu'un est responsable si cela ne fonctionne pas, ou dès que la charge interne devient plus coûteuse que la réalisation externe.
- La voie la plus coûteuse est celle à moitié achevée : construite en interne pendant des mois en parallèle, puis abandonnée et refaite en externe. Qui opte pour la prestation interne devrait fixer un budget temps et un point d'abandon.
- Formule mixte : conception et mise en place externes, maintenance interne. C'est souvent la voie la plus économique pour une refonte de site web — à condition que la passation soit documentée.
02 — Prérequis
Ce qu'il vous faut pour une refonte de site web
- Un motif clairement identifié. Non pas « nous devrions faire quelque chose avec l'IA », mais un processus qui coûte aujourd'hui du temps ou des commandes de manière avérée.
- Des contenus ou données existants. La refonte de site web travaille avec ce qui existe. Plus la situation de départ est complète, plus la mise en place est rapide.
- Accès aux systèmes concernés. Qui gère les accès doit être impliqué dès le départ — c'est d'après l'expérience la cause de retard la plus fréquente.
- Une personne de contact décisionnaire. Une, pas trois.
- Volonté d'ajuster après le lancement. Les premières semaines en exploitation réelle montrent ce qui manquait dans le concept. C'est normal et prévu.
03 — Calcul
Comment calculer
Quatre chiffres suffisent : à quelle fréquence le processus se produit-il ? Combien de temps dure-t-il ? Quel est le coût horaire interne ? Et que coûte la solution — une fois, plus l'exploitation sur trois ans ?
Un exemple : un processus qui se produit deux fois par semaine et dure à chaque fois 40 minutes mobilise environ 69 heures par an. Avec un coût horaire interne de 45 euros, cela représente environ 3 100 euros par an qui y sont immobilisés. Si une solution réduit cette charge de deux tiers, elle s'amortit — selon l'offre réelle — souvent en un à deux ans. Nous vous communiquerons la valeur exacte pour votre cas après le premier entretien.
Ce calcul est volontairement conservateur : il ne prend en compte que le temps économisé, pas les erreurs évitées ni les commandes obtenues grâce à une réaction plus rapide. En pratique, l'avantage est généralement plus élevé — mais il ne faut pas compter dessus avant de l'avoir mesuré.
04 — Questions
Questions fréquentes
Quand une refonte est-elle urgente ?
Quand le site ne fonctionne pas sur mobile, que le système de rédaction ne reçoit plus de mises à jour de sécurité, ou que vous ne pouvez pas modifier les contenus vous-mêmes. Un aspect simplement démodé est la raison la plus faible de toutes.
Devons-nous être hors ligne pendant la refonte ?
Non, l'ancien site reste en ligne jusqu'au jour du basculement. Le changement s'effectue à une date fixée, généralement en dehors des heures d'activité, et ne dure en règle générale que quelques minutes.
Qu'advient-il de nos adresses e-mail ?
Elles restent intactes, tant que le domaine est le même. Nous vérifions néanmoins les paramètres avant le transfert, car une entrée mal configurée peut bloquer la réception des e-mails.
Qu'advient-il de notre profil d'établissement Google existant ?
Il reste intact, tant que l'adresse du site web ne change pas. Si le domaine change, le lien enregistré dans le profil doit être actualisé — nous nous en chargeons.
Perdons-nous les classements Google lors d'une refonte ?
Seulement si on s'y prend mal. Une fluctuation à court terme sur deux à quatre semaines est normale, un effondrement durable ne l'est pas. La cause est presque toujours la même : redirections manquantes ou incorrectes. Nous établissons la liste avant le transfert et la vérifions après.
Pouvons-nous basculer progressivement ?
Pour les sites plus grands oui — section par section. Cela prend plus de temps, mais répartit le risque et les coûts.
Une refonte est-elle rentable si nous allons bientôt changer de nom de toute façon ?
Plutôt pas dans cet ordre. D'abord clarifier le changement de nom, puis refondre — sinon on construit un site qu'il faudra déjà adapter peu après.
05 — Décision
Comment avancer
L'étape suivante la plus avantageuse est un entretien, pas un devis. Vingt minutes suffisent généralement pour clarifier si un projet a du sens, dans quel cadre il s'inscrit et si nous sommes les bons interlocuteurs.
Si ce n'est pas le cas, nous le disons. Un non honnête coûte moins cher qu'un projet qu'on abandonne au bout de trois mois — des deux côtés.
06 — Suite
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