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Conseil IA et l'EU AI Act : obligation d'identification

Depuis août 2026, les obligations de transparence de l'EU AI Act s'appliquent. Ce que cela signifie concrètement pour un conseil IA, qui est concerné et ce qu'il faut réellement faire dans la mise en œuvre.

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En bref

Depuis août 2026, les obligations de transparence de l'article 50 de l'EU AI Act s'appliquent : toute personne communiquant directement avec un système d'IA doit pouvoir le reconnaître. Nous intégrons cette identification en standard. Pour un conseil IA, cela signifie : l'identification est obligatoire, non optionnelle, et vaut indépendamment de la taille de l'entreprise — une entreprise individuelle est tout autant concernée qu'un groupe. Ce qui compte, c'est la finalité et le risque, pas le nombre de collaborateurs.

01 — Situation juridique

EU AI Act : ce qui s'applique

Depuis août 2026, les obligations de transparence de l'article 50 de l'EU AI Act s'appliquent : quiconque communique directement avec un système IA doit pouvoir le reconnaître. Nous intégrons l'identification par défaut.

L'AI Act ne fait pas de distinction selon la taille de l'entreprise : une entreprise individuelle avec un système IA au contact client est concernée au même titre qu'un groupe. Ce qui compte, ce sont l'objectif d'utilisation et le risque, pas le nombre d'employés.

S'ajoute l'obligation de garantir une compétence IA suffisante des personnes concernées. Ce n'est pas une obligation d'examen, mais cela devrait être documenté — une formation avec liste des participants est la preuve la plus simple.

02 — Protection des données

Ce qu'exige le RGPD

Dès que des données à caractère personnel sont traitées — et cela arrive plus vite qu'on ne le pense, par exemple dès que quelqu'un saisit un nom ou un numéro de téléphone — les obligations habituelles s'appliquent : indiquer la base juridique, définir la finalité, respecter la minimisation des données, définir les délais de suppression, informer les personnes concernées.

Concrètement, cela signifie pour le conseil IA : un contrat de sous-traitance avec chaque prestataire impliqué, la vérification du lieu de traitement, un délai de suppression documenté et un passage compréhensible dans la politique de confidentialité. Trois éléments manquent presque toujours dans la pratique : le délai de suppression défini, la mention à l'endroit où les données sont collectées, et la clarification de savoir si le fournisseur utilise les données pour son propre entraînement.

Une analyse d'impact relative à la protection des données n'est nécessaire qu'en cas de risque élevé probable — ce qui n'est pas le cas pour la plupart des projets de ce type. L'examen lui-même devrait néanmoins être documenté, afin qu'il soit possible de justifier a posteriori pourquoi il a été écarté.

03 — Risques

Ce qui peut mal tourner

Le système répond faux. Limitez cela en le faisant travailler exclusivement à partir de contenus vérifiés et en le configurant pour qu'il transfère en cas d'incertitude au lieu de deviner. C'est une décision de configuration, pas une propriété de la technologie.
L'effort est sous-estimé. Raison la plus fréquente : situation de départ floue. Un état des lieux honnête avant l'offre l'évite plus sûrement que n'importe quelle marge de sécurité.
Personne ne le maintient. Le plus grand risque de tous — et le plus facile à éviter.
Failles dans la protection des données. Elles proviennent presque toujours de délais de suppression manquants et de responsabilités floues, rarement de la technologie elle-même.
Dépendance vis-à-vis du fournisseur. Évitable si les accès, données et documentation appartiennent contractuellement au donneur d'ordre.

04 — Questions

Questions fréquentes

N'est-ce pas juste une opération de vente déguisée ?

La recommandation contient régulièrement des points que vous pouvez mettre en œuvre vous-mêmes ou avec votre prestataire existant, ainsi que des cas que nous déconseillons. Le document vous appartient et fonctionne aussi sans nous.

Recevons-nous aussi des recommandations de prestataires autres que vous ?

Oui, là où c'est judicieux. Certains cas d'usage conviennent mieux à un logiciel standard ou un prestataire spécialisé — cela sera alors écrit dans le document, pas dissimulé.

En quoi cela diffère-t-il d'un conseil par la Chambre ?

Les offres des Chambres donnent un bon aperçu des possibilités de financement et des bases. Nous allons un pas plus loin et examinons vos processus et systèmes concrets — avec une estimation de l'effort que nous devrions nous-mêmes respecter.

Combien cela nous coûte-t-il si rien n'en sort au final ?

Uniquement le prix convenu pour l'atelier et le document — il n'y a pas d'honoraires de réussite ni d'obligation cachée de suivi. L'entretien préalable est gratuit et doit justement filtrer ce type de demandes inappropriées.

Quels sont les financements disponibles en Autriche ?

Entrent notamment en ligne de compte KMU.DIGITAL et le financement de numérisation aws — conditions actuelles sur kmudigital.at et aws.at. Les deux supposent que la demande soit approuvée avant l'attribution du contrat — c'est pourquoi nous en parlons tôt et non à la fin.

Une discussion avec la direction ne suffit-elle pas ?

Non, c'est la raison la plus fréquente d'une liste qui ne fonctionne pas par la suite. Celui qui effectue les processus au quotidien connaît les exceptions qu'un regard extérieur ne voit jamais.

Qui devrait participer à l'atelier ?

Au minimum une personne de la direction et deux à trois personnes qui effectuent les processus concernés au quotidien. Sans le second groupe, on obtient une liste qui ne fonctionne pas au quotidien.

05 — Suite

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