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Formación en IA: desarrollo, procedimiento y qué se necesita de vosotros

El desarrollo en el tema formación en IA desde la primera pregunta hasta la operación en marcha —incluido lo que debéis aportar vosotros para que funcione.

Oferta bajo solicitud1 día más sesión de seguimientoEstado 2026
En resumen

Un proyecto de formación en IA transcurre en 4 pasos: desde «aclarar necesidad» hasta «seguimiento», en total 1 día más sesión de seguimiento. Cada paso termina con una aprobación clara antes de empezar el siguiente.

01 — Proceso

Los pasos en detalle

  1. Aclarar necesidad

    Qué roles, qué tareas, qué conocimientos previos. De eso depende el contenido.

  2. Día de formación

    Media jornada o jornada completa, en vuestra empresa o online. Máximo doce personas para poder practicar.

  3. Fijar política

    De las preguntas del día surge una página que rige en la empresa.

  4. Hacer seguimiento

    Cuatro semanas después una hora para las preguntas que surgen solo en el día a día.

02 — Participación

Qué necesitamos de ti

  • Una persona de contacto que pueda decidir — no solo derivar.
  • Acceso a los sistemas involucrados, a tiempo y no el día de la puesta en marcha.
  • Ejemplos reales del día a día — cuanto más desordenados, más útiles para la prueba.
  • De dos a cuatro horas para coordinación, distribuidas durante la duración del proyecto.
  • Una respuesta a la pregunta de qué significa el éxito. Sin ella, no se puede evaluar nada después.

03 — Alcance

Qué incluye

  • Fundamentos sin jerga técnica: qué hacen estos sistemas y dónde están sus límites
  • Ejercicios prácticos con vuestras tareas reales —textos de oferta, actas, investigación
  • Técnicas de prompt que realmente funcionan en el día a día
  • Protección de datos: qué entra, qué no, y por qué
  • Política de uso escrita para vuestra empresa como resultado
  • Sesión de seguimiento después de cuatro semanas, cuando surgen las primeras preguntas de la práctica

04 — Preguntas

Preguntas frecuentes

¿No queda obsoleto eso en tres meses?

Las herramientas cambian, la mentalidad no. El énfasis está en cuándo conviene un sistema de este tipo y cómo se verifica su resultado —eso sigue siendo válido aunque la interfaz tenga otro aspecto.

¿Podemos hacerlo también online?

Sí, entonces normalmente en dos medias jornadas en lugar de un día completo —trabajar concentrado frente a la pantalla ocho horas funciona mal.

¿Y si algunos empleados no quieren?

Ocurre y no es ningún drama. Formamos a todos por igual, pero nadie está obligado a usarlo —por experiencia, eso cambia solo cuando los compañeros ven la utilidad.

¿Tiene sentido también para directivos que apenas escriben?

Sí, por otra razón: deben poder evaluar dónde tienen sentido estas herramientas en el equipo y dónde hay riesgos —eso es independiente de si ellos mismos trabajan con ellas a diario.

¿Tratáis también aplicaciones específicas de cada sector?

Sí, en la medida en que ya se conozca. Traed vuestras tareas habituales —textos de oferta, actas, correspondencia con clientes— y practicamos directamente con ellas en lugar de con ejemplos genéricos.

¿Necesita nuestra gente conocimientos previos?

No. Empezamos desde cero y dividimos los ejercicios según el nivel de conocimiento. Por experiencia, en cada equipo están ambos extremos.

¿Recibimos materiales?

Sí: las diapositivas, una colección de prompts probados para vuestras tareas y la política de uso como documento editable.

05 — Decisión

Cómo seguir adelante

El siguiente paso más económico es una conversación, no un presupuesto. Veinte minutos suelen bastar para aclarar si un proyecto tiene sentido, en qué marco se mueve y si somos los indicados para ello.

Si no es así, lo decimos. Un no honesto cuesta menos que un proyecto que se cancela después de tres meses — para ambas partes.

Siguiente paso

Enviadnos unas líneas sobre vuestro proyecto.

Leemos cada consulta personalmente y respondemos de forma directa. Sin equipo comercial, sin formulario de devolución de llamada al vacío.