PIPELINE简而言之
企业进行AI培训需要三样东西：一个具体指定的、目前耗费时间或订单的流程，可用于工作的现有内容或数据，以及一个有决策权的人。技术背景明确不在必需条件之列。
01 — 前提条件
AI培训所需条件
- 一个明确的需求。不是“我们应该做些 AI 相关的事”，而是一个今天确实耗费时间或订单的流程。
- 现有内容或数据。AI培训使用现有资源。初始状态越完整，配置时间越短。
- 对相关系统的访问权限。谁管理访问权限，就应从一开始纳入——根据经验这是最常见的延迟原因。
- 一位有决策权的联系人。一位，不是三位。
- 启动后进行优化的意愿。实际运营的前几周会显示概念中缺少什么。这是正常的且已纳入计划。
02 — 配合要求
我们需要您提供的内容
- 一位有决策权的联系人 — 而不仅仅是转达信息的人。
- 相关系统的访问权限,需要及时提供，而不是在上线当天才给。
- 来自日常业务的真实案例 — 越不规范，对测试就越有价值。
- 2至4小时用于沟通协调，分散在整个项目周期内。
- 对“什么是成功”这个问题的明确答案。没有这个答案，后期就无法评估效果。
03 — 适配性
什么时候值得做
- 受影响的流程至少每周发生一次。
- 它遵循可以写下来的规则 — 即使存在例外情况。
- 这是如今没人愿意做的手工活。
- 由一个人决策,而不是三个人需要协调。
- 您们可以明确如何判断它是否成功。
04 — 问题
常见问题
我们可以在线进行吗？
可以，不过通常会分成两个半天而不是一整天——在屏幕前集中工作八个小时效果不好。
您们也涉及行业专项应用吗？
是的，如果提前告知的话。请带来您们的典型任务——报价文本、记录、客户通信——我们用这些实际内容练习，而非通用示例。
三个月后不就过时了吗？
工具会变，思维方式不会。重点在于何时适合使用这样的系统、以及如何检验其结果——这保持有效，即使界面看起来不同了。
如果个别员工根本不想用怎么办？
这种情况会出现，但不是大问题。我们对所有人同样培训，但不会强制任何人使用——经验表明，一旦同事们看到好处，这种情况会自行改变。
我们的员工需要预备知识吗？
不需要。我们从零开始，根据预备知识分组练习。经验表明，每个团队中都有两个极端。
对于自己很少打字的管理层来说，这也有意义吗？
有意义，出于另一个原因：他们必须能够评估这些工具在团队中哪里有意义、哪里存在风险——这与他们自己是否每天使用无关。
我们会收到资料吗？
会的：幻灯片、一套针对您的任务验证过的提示词集合，以及可编辑文档格式的使用准则。
下一步
请向我们发送几句话介绍您的项目。
我们亲自阅读每一个咨询并亲自回复。没有销售团队，没有消失在虚空中的回电表单。