PIPELINEAI培训的引入方式是先明确瓶颈，然后小范围界定，之后才实施。实施本身需要1天加后续跟进；项目延误几乎从不是因为技术，而是因为缺少内容、访问权限和决策。
01 — 入门
从何开始
明确瓶颈
不是最有趣的，而是最耗时的。记录一周内重复的工作，比任何研讨会都能提供更现实的清单。
小范围界定
一个流程，一个可衡量的目标。可行的就扩展 — 不可行的成本低。
梳理初始情况
有哪些内容、数据和访问权限。对于AI培训来说，这是对工作量和工期影响最大的因素。
确定负责人
负责引入和之后的运营。没有这一明确分工，任何系统都会过时。
然后才索取报价
范围明确后，报价才具有可比性。没有范围，您们得到的只是毫无关联的数字。
02 — 流程
详细步骤
明确需求
哪些角色、哪些任务、什么样的现有知识。内容据此确定。
培训日
半天或全天，在您处或在线进行。最多十二人，以便进行练习。
确立准则
从当天的问题中形成一份在企业内适用的文件。
跟进提醒
四周后用一小时解决在日常工作中才出现的问题。
03 — 配合
我们需要您提供的内容
- 一位有决策权的联系人 — 而不仅仅是转达信息的人。
- 相关系统的访问权限,需要及时提供，而不是在上线当天才给。
- 来自日常业务的真实案例 — 越不规范，对测试就越有价值。
- 2至4小时用于沟通协调，分散在整个项目周期内。
- 对“什么是成功”这个问题的明确答案。没有这个答案，后期就无法评估效果。
04 — 瓶颈
通常卡在哪里
- 内容和交付物。最常见的延误原因。文本、图片、价目表、访问权 — 缺什么就阻塞什么。
- 决策。如果不清楚谁批准，项目就会等待。指定一位有决策权的联系人能明显缩短周期。
- 第三方系统的访问权。获取商品管理、电话系统或CRM的访问权，通常比对接本身耗时更长。
- 无休止的协调轮次。两轮修改是正常的，五轮是目标一开始就不明确的信号。
05 — 问题
常见问题
EU AI Act要求培训吗？
对于使用AI系统的企业，有义务确保相关人员具备足够的AI能力。有文档记录的培训是证明这一点的最简单方式。
我们可以在线进行吗？
可以，不过通常会分成两个半天而不是一整天——在屏幕前集中工作八个小时效果不好。
三个月后不就过时了吗？
工具会变，思维方式不会。重点在于何时适合使用这样的系统、以及如何检验其结果——这保持有效，即使界面看起来不同了。
您们也涉及行业专项应用吗？
是的，如果提前告知的话。请带来您们的典型任务——报价文本、记录、客户通信——我们用这些实际内容练习，而非通用示例。
如果个别员工根本不想用怎么办？
这种情况会出现，但不是大问题。我们对所有人同样培训，但不会强制任何人使用——经验表明，一旦同事们看到好处，这种情况会自行改变。
我们的员工需要预备知识吗？
不需要。我们从零开始，根据预备知识分组练习。经验表明，每个团队中都有两个极端。
对于自己很少打字的管理层来说，这也有意义吗？
有意义，出于另一个原因：他们必须能够评估这些工具在团队中哪里有意义、哪里存在风险——这与他们自己是否每天使用无关。
下一步
初步评估，无需承诺。
简要说明项目内容。您们会得到关于可行性和大致费用的诚实答复。