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Web design: gli errori più comuni e come evitarli
I progetti di web design raramente falliscono per la tecnologia. Gli schemi si ripetono — e si possono prevenire.
L'errore più frequente nel web design è iniziare dalla tecnologia invece che dal vero collo di bottiglia. Un progetto che nessuno in azienda cura realmente porta a lungo termine meno risultati di uno più piccolo che viene effettivamente utilizzato.
01 — Errori
Gli errori più comuni
- Partire troppo in grande. I progetti in cui per mesi nessuno può usare nulla falliscono più spesso della media. Un primo passo piccolo e utilizzabile è quasi sempre la strada migliore.
- Non coinvolgere chi ci lavorerà. I requisiti che arrivano solo dalla direzione raramente rispecchiano il lavoro reale.
- Non definire una misura di successo. Senza un indicatore stabilito prima, non si può dire dopo se ha portato risultati — e la prossima decisione verrà presa di nuovo a istinto.
- Trascurare i costi di gestione. Il prezzo del progetto è solo una parte. Quanto costa la gestione su tre anni va nello stesso calcolo.
- Creare dipendenza. Chi non ottiene accessi, documentazione e codice sorgente resta vincolato. Va chiarito prima dell'incarico, non dopo.
02 — Segnali d'allarme
Quando bisogna essere scettici
- Risultati garantiti. Chi promette il primo posto su Google o un determinato aumento di fatturato vende qualcosa che non può fornire.
- Nessun no. Un fornitore che considera ogni progetto una buona idea non ha ascoltato o vende soltanto.
- Pressione temporale. Sconti limitati sui prezzi dei progetti sono uno strumento di vendita, non un'offerta.
- Rapporti di proprietà poco chiari. Chi non dice chiaramente a chi appartengono dati e accessi non ha buone intenzioni.
- Nessun referente con competenze tecniche. Se nel primo colloquio c'è solo il commerciale, i malintesi nascono lì.
03 — Colli di bottiglia
Dove tipicamente si blocca
- Contenuti e forniture. Di gran lunga il motivo di ritardo più frequente. Testi, immagini, listini prezzi, accessi — ciò che manca, blocca.
- Decisioni. Se non è chiaro chi approva, il progetto aspetta. Una persona di riferimento nominata con potere decisionale accorcia sensibilmente la durata.
- Accessi a sistemi di terze parti. Ottenere l'accesso a gestionale, centralino o CRM richiede regolarmente più tempo del collegamento stesso.
- Cicli di coordinamento senza fine. Due cicli di correzione sono normali, cinque sono un segno che l'obiettivo non era chiaro all'inizio.
04 — Domande
Domande frequenti
Abbiamo davvero bisogno di un design proprio?
Non necessariamente. Se avete bisogno di un sito con cinque sottopagine e non avete ambizioni di brand, un sistema base ben adattato è la scelta più sensata. Un design proprio conviene se dovete distinguervi dai concorrenti o gestite molte pagine.
A chi appartengono i file?
A voi. Ricevete i file sorgente e la documentazione. Se in futuro lavorate con qualcun altro, può continuare da lì.
E se nessuna delle direzioni ci piace?
Allora torniamo all'inventario — di solito significa che qualcosa di importante sull'attività non è ancora stato compreso. Succede raramente, ma meglio ripartire una volta che forzare un design.
E l'accessibilità nel design?
Contrasti, dimensioni dei caratteri, rappresentazione del focus e aree cliccabili li verifichiamo secondo WCAG 2.1 AA. Nel design è notevolmente più economico che successivamente nell'implementazione.
Fornite anche materiale fotografico?
No, non fa parte del sistema di progettazione. Diciamo però esattamente che tipo di immagini serve e raccomandiamo fonti adatte o una fotografa se necessario.
Riceviamo più bozze?
Due o tre direzioni su un tipo di pagina. Dieci varianti non aiutano nessuno — spostano solo la decisione sul cliente invece di prenderla.
Sarà bello anche su smartphone?
Progettiamo prima la visualizzazione stretta, perché lì arriva la maggior parte dei visitatori. La visualizzazione larga è il caso più semplice, non il contrario.
05 — Decisione
Come andare avanti
Il prossimo passo più conveniente è una conversazione, non un'offerta. Venti minuti bastano di solito per chiarire se un progetto ha senso, in quale ambito si colloca e se siamo le persone giuste.
Se non lo siamo, lo diciamo. Un no onesto costa meno di un progetto che si interrompe dopo tre mesi — per entrambe le parti.
06 — Avanti
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