Guías

Automatización de procesos: proceso, procedimiento y qué se necesita de vosotros

El proceso en el tema de automatización de procesos desde la primera pregunta hasta el funcionamiento continuo, incluido lo que tenéis que aportar para que funcione.

Presupuesto según solicitud3 a 6 semanasSituación 2026
En resumen

Un proyecto de automatización de procesos se desarrolla en 4 pasos: desde «análisis de la situación actual» hasta «funcionamiento», en total de 3 a 6 semanas. Cada paso termina con una aprobación clara antes de que comience el siguiente.

01 — Proceso

Los pasos en detalle

  1. Análisis de la situación actual

    Medio día en el que observamos y tomamos notas. Normalmente se encuentran más candidatos de lo esperado.

  2. Selección

    Calculamos por proceso el ahorro anual de tiempo y empezamos por el que más aporta, no por el que suena más interesante.

  3. Construcción y prueba

    El proceso se construye y se prueba con datos reales antes de activarse.

  4. Funcionamiento

    Las primeras semanas observamos con vosotros y ajustamos. Después funciona solo, y recibís aviso únicamente cuando algo falla.

02 — Participación

Qué necesitamos de ti

  • Una persona de contacto que pueda decidir — no solo derivar.
  • Acceso a los sistemas involucrados, a tiempo y no el día de la puesta en marcha.
  • Ejemplos reales del día a día — cuanto más desordenados, más útiles para la prueba.
  • De dos a cuatro horas para coordinación, distribuidas durante la duración del proyecto.
  • Una respuesta a la pregunta de qué significa el éxito. Sin ella, no se puede evaluar nada después.

03 — Alcance

Qué incluye

  • Análisis de los procesos existentes: qué pasa realmente hoy, no lo que dice el manual
  • Priorización según ahorro de tiempo y riesgo de error en lugar de viabilidad técnica
  • Implementación de las automatizaciones con registro de cada ejecución
  • Notificación de errores: si algo falla, te enteras tú, no tu cliente
  • Documentación que también entiende alguien que no estuvo presente
  • Entrega con formación para que puedas hacer pequeños cambios tú mismo

04 — Preguntas

Preguntas frecuentes

¿Qué pasa con las personas que lo hacían hasta ahora?

En la práctica rara vez desaparece un puesto — desaparece la parte del trabajo que a nadie le gustaba. El tiempo se dedica a cosas para las que antes nunca había.

¿Hay subvenciones para ello?

Para proyectos de digitalización existen en Austria varios programas de apoyo, como KMU.DIGITAL o la subvención de digitalización de aws (kmudigital.at, aws.at). Si aplica actualmente para vosotros y en qué medida, lo verificamos juntos — importante: la solicitud debe estar aprobada antes de adjudicar el encargo. Preved tiempo previo para ello.

¿Perderemos el control sobre nuestros procesos?

Al contrario: un proceso automatizado está completamente documentado y registrado por primera vez. Veis cada ejecución. Antes solo lo sabía la persona que siempre lo hacía.

¿Qué tan rápido se rentabiliza?

En los procesos con los que normalmente empezamos, la amortización está entre cuatro y diez meses. Lo calculamos antes de la oferta, no después.

¿Qué pasa si nuestros procesos cambian?

Entonces se adaptan los flujos. Los construimos de forma que las partes variables — bloques de texto, destinatarios, umbrales — estén en una tabla que vosotros mismos gestionáis, sin necesitarnos.

¿Cómo sabemos qué vale la pena automatizar?

Regla general: un proceso vale la pena si ocurre al menos semanalmente, tiene reglas claras y hoy es trabajo manual. En el análisis de situación calculamos cada candidato — frecuencia por duración por costes — y vosotros decidís con base en cifras.

¿Tenemos que comprar software nuevo para ello?

Casi nunca. La mayor parte funciona con los sistemas que ya tenéis, más una capa de automatización. Solo proponemos software nuevo si existe una laguna real.

05 — Decisión

Cómo seguir adelante

El siguiente paso más económico es una conversación, no un presupuesto. Veinte minutos suelen bastar para aclarar si un proyecto tiene sentido, en qué marco se mueve y si somos los indicados para ello.

Si no es así, lo decimos. Un no honesto cuesta menos que un proyecto que se cancela después de tres meses — para ambas partes.

Siguiente paso

Hablemos brevemente de si esto vale la pena para vosotros.

Una conversación de veinte minutos suele bastar para aclarar si un proyecto tiene sentido. Si no, lo decimos: es más barato para ambas partes que una oferta que nadie necesita.