PIPELINERatgeber
Datenmigration: Erfolg messen statt schätzen
Ohne vorher festgelegte Kennzahl lässt sich hinterher nicht sagen, ob sich eine Datenmigration gelohnt hat. Welche Zahlen taugen, welche in die Irre führen und wann man sie erhebt.
Der Erfolg von Datenmigration lässt sich nur messen, wenn der Ausgangswert vorher festgehalten wurde — zwei Wochen mitzählen genügt. Brauchbare Kennzahlen sind Bearbeitungszeit je Vorgang, Anteil der ohne Eingriff durchlaufenden Fälle und Reaktionszeit nach außen. Teamzufriedenheit in den ersten zwei Wochen ist kein brauchbarer Maßstab.
01 — Messung
Woran ihr den Erfolg messt
- Die eine Zahl vorher festlegen. Ohne Ausgangswert lässt sich hinterher nichts belegen. Zwei Wochen mitzählen reicht für eine belastbare Größenordnung.
- Bearbeitungszeit je Vorgang. Die direkteste Messgröße: Wie lange dauert der betroffene Ablauf heute, wie lange danach.
- Anteil der Fälle, die ohne Eingriff durchlaufen. Diese Quote steigt in den ersten Wochen typischerweise deutlich, wenn nachgeschärft wird — sie ist der beste Frühindikator.
- Reaktionszeit nach außen. Wie schnell bekommt jemand, der anfragt, eine erste verbindliche Antwort.
- Was ihr nicht messen solltet: Zufriedenheit im Team in den ersten zwei Wochen. Jede Umstellung fühlt sich anfangs schlechter an, als sie ist.
02 — Rechnung
So rechnet man es aus
Vier Zahlen genügen: Wie oft kommt der Ablauf vor? Wie lange dauert er? Was kostet eine Stunde intern? Und was kostet die Lösung — einmalig plus Betrieb über drei Jahre?
Ein Beispiel: Ein Ablauf, der wöchentlich zweimal vorkommt und jeweils 40 Minuten dauert, bindet im Jahr rund 69 Stunden. Bei einem internen Stundensatz von 45 Euro sind das etwa 3.100 Euro jährlich, die dort gebunden sind. Senkt eine Lösung diesen Aufwand um zwei Drittel, amortisiert sie sich — abhängig vom tatsächlichen Angebot — oft innerhalb von ein bis zwei Jahren. Den genauen Wert für euren Fall nennen wir nach dem Erstgespräch.
Diese Rechnung ist bewusst konservativ: Sie berücksichtigt nur die eingesparte Zeit, nicht die vermiedenen Fehler und nicht die Aufträge, die durch schnellere Reaktion zustande kommen. In der Praxis liegt der Nutzen meist höher — aber man sollte nicht damit rechnen, bevor man es gemessen hat.
03 — Einordnung
Was die Erfahrung zeigt
Der Aufwand einer Migration liegt fast vollständig in der Datenqualität — nicht im Übertragen.
04 — Fragen
Häufige Fragen
Wie lange dauert eine Migration?
Die Übertragung selbst meist Stunden. Die Zeit geht für Analyse, Regeln und Probeläufe drauf — üblicherweise zwei bis sechs Wochen, abhängig vom Zustand der Altdaten.
Was passiert mit Anhängen und Dokumenten am Datensatz?
Die werden mitübernommen, sofern das Zielsystem sie unterstützt. Wo das Format nicht passt, wird vorher geklärt, ob eine Konvertierung nötig ist oder eine externe Ablage sinnvoller bleibt.
Was, wenn nach der Umschaltung etwas fehlt?
Deshalb Zählprotokoll und Rückfallmöglichkeit: Der Altbestand bleibt unangetastet, bis die Abnahme erfolgt ist. Nachträgliche Ergänzungen einzelner Bereiche sind möglich.
Nehmen wir alles mit?
Selten sinnvoll. Karteileichen, Testdatensätze und zehn Jahre alte Vorgänge belasten das neue System. Wir empfehlen, den aktiven Bestand zu migrieren und den Rest archiviert verfügbar zu halten.
Wie stellen wir sicher, dass nichts verloren geht?
Über das Zählprotokoll: Anzahl der Datensätze vorher und nachher wird abgeglichen, Stichproben werden inhaltlich geprüft. Erst nach dieser Abnahme gilt die Migration als abgeschlossen.
Können wir parallel weiterarbeiten?
Bei kurzen Umstellungen ja, mit einem Stichtag. Bei längeren Migrationen arbeitet man üblicherweise bis zur Umschaltung im Altsystem weiter und überträgt den Zuwachs am Schluss.
Brauchen wir für die Migration Zugriff auf beide Systeme gleichzeitig?
Ja, zumindest für den Zeitraum der Probeläufe und der eigentlichen Umschaltung. Danach kann der Zugang zum Altsystem eingeschränkt oder beendet werden.
99 — Weiter
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Nächster Schritt
Erste Einschätzung, ohne Verpflichtung.
Beschreibt kurz, worum es geht. Ihr bekommt eine ehrliche Antwort dazu, was realistisch ist und was es ungefähr kostet.