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Automatisation des processus : quelles alternatives existent
Tous les problèmes ne nécessitent pas une automatisation des processus. Quelles voies plus simples existent, où des solutions standard prêtes à l'emploi suffisent et quand la bonne réponse est : ne rien faire du tout.
Avant d'envisager une automatisation de processus, il vaut la peine d'examiner les solutions plus simples : une page rédigée plus clairement, une autre règle téléphonique, un déroulement mieux organisé. Les solutions standard prêtes à l'emploi couvrent une partie des besoins et atteignent leurs limites là où vos propres données et connexions entrent en jeu. Ne rien faire est également une réponse légitime.
01 — Alternatives
Ce qui existe d'autre
Avant d'envisager une automatisation de processus, il vaut la peine d'examiner les solutions plus simples. Parfois, une page rédigée clairement, une autre règle téléphonique ou un déroulement mieux organisé résout le même problème sans aucun système.
Les solutions standard toutes faites couvrent une partie des cas d'usage et sont rapidement disponibles. Leur limite se situe là où entrent en jeu des processus propres, des données propres ou des connexions — et à la question de savoir à qui appartiennent finalement les données.
La troisième possibilité est de ne rien faire. C'est une réponse légitime lorsque le processus concerné se présente rarement ou que le véritable goulot d'étranglement se trouve ailleurs. Nous le disons quand c'est le cas.
02 — Délimitation
Quand nous déconseillons
- Le processus change encore. Tant que vous ajustez le processus lui-même, le travail manuel est plus flexible et moins cher.
- Les exceptions l'emportent sur les cas standard. Dans ce cas, on automatise des exceptions, et cela devient coûteux.
- Il n'y a pas de base de données. Sans données de départ disponibles numériquement, la base fait défaut.
- Le volume est trop faible. Pour cinq opérations par mois, aucun système ne se rentabilise — même pas un bon marché.
- Le véritable goulot d'étranglement se trouve ailleurs. Qui a trop peu de demandes n'a pas besoin d'un traitement plus rapide.
03 — Critères
Ce qui distingue les devis
- Ce qui est exactement inclus. Deux devis avec la même somme peuvent comprendre des prestations totalement différentes. Faites-vous donner le périmètre sous forme de liste, pas de texte courant.
- Qui livre quoi. Contenus, images, données, accès — si ce n'est pas indiqué, cela deviendra un point de conflit plus tard.
- Ce que coûte l'exploitation. Calculé sur trois ans, licences, hébergement et assistance compris.
- Ce qui se passe si vous voulez changer. Obtenez-vous les accès, les données et la documentation ? La réponse à cette question en dit plus sur un prestataire que n'importe quelle référence.
- Qui travaille réellement. Chez les petits prestataires, c'est pertinent : qui est assis à l'entretien, et qui le fait ensuite.
04 — Questions
Questions fréquentes
Et si nos processus changent ?
Alors les processus sont adaptés. Nous les construisons de sorte que les parties variables — blocs de texte, destinataires, seuils — soient dans un tableau que vous gérez vous-même, sans avoir besoin de nous.
Existe-t-il des subventions pour cela ?
Pour les projets de numérisation, il existe en Autriche plusieurs lignes de financement, comme KMU.DIGITAL ou la subvention à la numérisation aws (aws-Digitalisierungsförderung) (kmudigital.at, aws.at). Nous vérifions ensemble si et dans quelle mesure cela correspond actuellement à votre situation — important : la demande doit être approuvée avant que la commande ne soit passée. Prévoyez du délai pour cela.
Perdons-nous le contrôle de nos processus ?
Au contraire : un processus automatisé est pour la première fois entièrement documenté et enregistré. Vous voyez chaque exécution. Avant, seule la personne qui le faisait toujours le savait.
En combien de temps cela devient-il rentable ?
Pour les processus avec lesquels nous commençons habituellement, l'amortissement se situe entre quatre et dix mois. Nous calculons cela avant l'offre, pas après.
Comment savons-nous ce qui vaut la peine d'être automatisé ?
Règle empirique : un processus vaut la peine s'il se produit au moins une fois par semaine, a des règles claires et est aujourd'hui du travail manuel. Nous calculons dans l'analyse de l'existant chaque candidat — fréquence fois durée fois coûts — et vous décidez sur la base de chiffres.
Qu'arrive-t-il aux personnes qui faisaient cela jusqu'à présent ?
En pratique, un poste disparaît rarement — c'est la partie du travail que personne n'aimait qui disparaît. Le temps est consacré à des choses pour lesquelles il n'y en avait jamais eu.
Devons-nous acheter un nouveau logiciel pour cela ?
La plupart du temps non. L'essentiel fonctionne via les systèmes que vous avez déjà, plus une couche d'automatisation. Nous ne proposons un nouveau logiciel que s'il existe une vraie lacune.
05 — Suite
Pages correspondantes
- Automatisation des processus — Vue d'ensemble
- Automatisation des processus — prérequis
- Automatisation des processus — Par où commencer
- Automatisation de processus — Connexion
- Automatisation de processus — Contrat et propriété
- Automatisation des processus — Durée
- Automatisation des processus — Mesurer le succès
- Automatisation des processus — fonctionnement
- Automatisation IA
- Connexion CRM
- Automatiser la création de devis
- Tous les guides
Automatisation des processus par région
Prochaine étape
Parlons brièvement de savoir si cela vaut le coup pour vous.
Une conversation de vingt minutes suffit généralement pour clarifier si un projet a du sens. Sinon, nous le disons — c'est moins cher pour les deux parties qu'une offre dont personne n'a besoin.