Profil d'établissement Google : coûts courants et exploitation

02 — Facteurs

Ce qui fait monter le prix

• Périmètre et nombre d'intégrations. Chaque système supplémentaire qui doit intervenir coûte en charge de travail — indépendamment de la simplicité du cœur.
• État de votre situation de départ. Des données propres, des contenus existants et des processus documentés réduisent considérablement la charge. Le chaos est le facteur de coût le plus cher.
• Combien de nouveau doit être créé. Ce que vous pouvez apporter, personne ne doit l'inventer. C'est le plus grand levier que vous avez en main.
• Exigences en matière de conception et d'individualité. Un système standard solide coûte une fraction d'une solution sur mesure — et suffit plus souvent que les prestataires ne l'admettent.
• Modèle d'exploitation. Coûts de projet uniques ou accompagnement continu : calculé sur trois ans, cela donne souvent une image différente de la comparaison d'offres.

03 — Contrat

Ce qui doit être clarifié par écrit

• Propriété des données et des accès. Ils appartiennent au donneur d'ordre. Si un fournisseur ne le confirme pas clairement, c'est l'information la plus importante de l'entretien.
• Restitution en cas de résiliation. Dans quel format, dans quel délai, à quel coût.
• Pas de durée minimale sans contrepartie. Un engagement est acceptable s'il y a quelque chose en retour — sinon non.
• Ce que coûte une modification ultérieure. Ce n'est pas le prix du projet qui détermine les coûts globaux, mais le taux horaire de la troisième année.
• La documentation comme élément livrable. Pas comme promesse, mais comme poste dans l'offre.