Guías
¿Vale la pena una migración de datos para pequeñas empresas?
No todo negocio necesita una migración de datos. Cuándo vale la pena, cuándo no, y cómo calcularlo de antemano en lugar de constatarlo después.
Si vale la pena una migración de datos depende de un cálculo simple: con qué frecuencia ocurre un proceso, cuánto dura y cuánto cuesta una hora en tu negocio. Solo cuando existen estas cifras se puede decir seriamente si vale la pena, nosotros lo verificamos antes de cada oferta.
01 — Ajuste
Cuándo vale la pena
- El proceso afectado ocurre al menos semanalmente.
- Sigue reglas que se pueden escribir — aunque haya excepciones.
- Hoy es trabajo manual que nadie hace con gusto.
- Hay una persona que decide, no tres que tienen que coordinarse.
- Podéis definir cómo sabréis que ha funcionado.
02 — Delimitación
Cuándo desaconsejamos
- El proceso todavía está cambiando. Mientras estés ajustando el proceso mismo, el trabajo manual es más flexible y más barato.
- Las excepciones superan a los casos regulares. Entonces automatizas excepciones, y eso se vuelve caro.
- No hay base de datos. Sin datos de partida disponibles digitalmente, falta la base.
- El volumen es demasiado pequeño. Con cinco operaciones al mes no vale la pena ningún sistema — ni siquiera uno económico.
- El verdadero cuello de botella está en otro lado. Quien tiene muy pocas solicitudes no necesita un procesamiento más rápido.
03 — Cálculo
Así se calcula
Cuatro números bastan: ¿con qué frecuencia ocurre el proceso? ¿Cuánto dura? ¿Cuánto cuesta una hora internamente? ¿Y cuánto cuesta la solución, una vez más el funcionamiento durante tres años?
Un ejemplo: un proceso que ocurre dos veces por semana y dura 40 minutos cada vez ocupa alrededor de 69 horas al año. Con una tarifa interna de 45 euros por hora, son unos 3.100 euros anuales que quedan ahí vinculados. Si una solución reduce este esfuerzo en dos tercios, se amortiza —según la oferta real— a menudo en uno o dos años. El valor exacto para vuestro caso os lo indicamos después de la primera reunión.
Este cálculo es deliberadamente conservador: solo considera el tiempo ahorrado, no los errores evitados ni los pedidos que se consiguen gracias a una reacción más rápida. En la práctica, el beneficio suele ser mayor, pero no conviene contarlo antes de haberlo medido.
04 — Clasificación
Lo que muestra la experiencia
El esfuerzo de una migración está casi completamente en la calidad de los datos, no en la transferencia.
05 — Preguntas
Preguntas frecuentes
¿Qué ocurre con los archivos adjuntos y documentos del registro de datos?
Se transfieren siempre que el sistema de destino los admita. Cuando el formato no coincide, se aclara previamente si es necesaria una conversión o si tiene más sentido mantener un almacenamiento externo.
¿Qué pasa si después del cambio falta algo?
Por eso existe el protocolo de recuento y la posibilidad de retroceso: el inventario antiguo permanece intacto hasta que se completa la aceptación. Son posibles ampliaciones posteriores de áreas individuales.
¿Cómo aseguramos que no se pierda nada?
Mediante el protocolo de recuento: se compara la cantidad de registros antes y después, se revisan muestras en cuanto a contenido. Solo después de esta aprobación se considera completada la migración.
¿Podemos seguir trabajando en paralelo?
En cambios cortos sí, con una fecha de corte. En migraciones más largas, normalmente se sigue trabajando en el sistema antiguo hasta el cambio y se transfiere el incremento al final.
¿Cuánto dura una migración?
La transferencia en sí suele llevar horas. El tiempo se invierte en análisis, reglas y ejecuciones de prueba: normalmente de dos a seis semanas, dependiendo del estado de los datos antiguos.
¿Necesitamos acceso a ambos sistemas simultáneamente para la migración?
Sí, al menos durante el período de las pruebas y el cambio efectivo. Después puede restringirse o cancelarse el acceso al sistema antiguo.
¿Lo llevamos todo?
Rara vez tiene sentido. Registros inactivos, datos de prueba y procesos de hace diez años sobrecargan el nuevo sistema. Recomendamos migrar el inventario activo y mantener el resto disponible en archivo.
06 — Continuar
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